Votre croissance s’affaiblit ?
Les ventes ralentissent, mais vous ne parvenez pas à identifier précisément ce qui freine le développement.
Transformer vos ambitions en trajectoire de développement.
Une lecture experte de votre activité pour distinguer les freins réels des fausses pistes, identifier les leviers de croissance et prendre les décisions qui ouvrent une nouvelle étape de développement.
20 minutes pour comprendre votre situation et vérifier si mon approche est pertinente.
Eddy Cuglietta15 ans chez des leaders de leur secteur
NikeGrands comptes B2B et transformation digitale
L’OréalDéveloppement commercial B2B
GoogleStratégie commerciale Display, Europe du Sud
StripeDéveloppement du segment Startups et PME en France
MollieStratégie et croissance en France, agences et partenariats
Manque de clients, de temps ou de recul ?
J’accompagne principalement les dirigeants de PME établies ou d’entreprises en croissance rapide qui veulent relancer leur développement commercial et digital, trouver de nouveaux clients ou clarifier leurs priorités. Une entreprise en lancement peut aussi être accompagnée lorsque l’enjeu et le moment s’y prêtent.
Vous devez trouver de nouveaux clients ?
Les opportunités existent, mais vous ne savez pas quels canaux et quelles actions peuvent réellement générer de nouveaux clients.
Vos priorités se bousculent ?
Les opportunités et les demandes s’accumulent, mais vous manquez de recul pour décider ce qui doit avancer, attendre ou s’arrêter.
La finalité
Chiffre d’affaires. Rentabilité. Croissance…
L’objectif est de créer plus de valeur là où elle compte vraiment, en identifiant les décisions capables d’infléchir rapidement et durablement la trajectoire de l’entreprise.
Des décisions mieux éclairées
Des efforts concentrés sur les leviers décisifs
Moins de dispersion dans l’action
L’accompagnement
Comprendre où agir avant d’engager vos ressources.
Tout commence par une lecture structurée de votre situation. Selon l’enjeu, l’analyse peut se concentrer sur une question précise ou couvrir l’ensemble de l’entreprise.
Vous obtenez des priorités claires et une feuille de route directement utilisable. Si cela crée une valeur réelle, le copilotage prolonge ensuite ce travail pour éclairer les arbitrages et soutenir la mise en œuvre.
Comprendre l’accompagnementMéthode I.M.P.A.C.T.
Concentrez vos efforts là où ils peuvent produire le plus d’effet.
Cinq dimensions de l’entreprise sont examinées ensemble. La transversalité relie leurs interactions, remonte aux causes des blocages et aide à prioriser les décisions, sans laisser d’angle mort.
Témoignage d’un dirigeant
Taux de conversion client en progression à 2 chiffres.
« Après une période de très forte croissance, nous faisions face à un ralentissement et à une érosion de notre rentabilité. Eddy nous a aidés à comprendre quels leviers actionner et dans quel ordre.
Nous sommes repartis avec des priorités claires et une feuille de route immédiatement exploitable. Dès le 1er mois suivant la mise en place d’un nouvel outil, notre taux de conversion client a progressé à 2 chiffres. »